Ils désertent leur poste sans un mot : le phénomène qui inquiète les patrons

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• Disparaître du jour au lendemain, sans prévenir, c’est le nouveau cauchemar de certains employeurs.
• Fini le temps où le salarié quittait son job en serrant quelques mains et en se fendant d’un pot.
• Aujourd’hui, il semble que la discrétion soit de mise : le phénomène du « ghosting » au travail n’amuse plus personne (sauf peut-être ceux déjà en maillot sur une plage grecque !).
• Quand la coupe est pleine : partir sans un mot Ils s’appellent Orane, Ben ou Lyka.

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Disparaître du jour au lendemain, sans prévenir, c’est le nouveau cauchemar de certains employeurs. Fini le temps où le salarié quittait son job en serrant quelques mains et en se fendant d’un pot. Aujourd’hui, il semble que la discrétion soit de mise : le phénomène du « ghosting » au travail n’amuse plus personne (sauf peut-être ceux déjà en maillot sur une plage grecque !). Quand la coupe est pleine : partir sans un mot Ils s’appellent Orane, Ben ou Lyka. Trois jeunes salariés qui ont fait le même choix radical : quitter leur entreprise sans préavis, ni lettre, ni explication. Pourquoi ?

Orane, employée dans la grande distribution près de Mulhouse, sentait, chaque matin, la boule au ventre grossir. Au point de tomber malade rien qu’à l’idée de reprendre le travail. Entre les remarques assassines de sa responsable directe et l’impression d’être responsable de tout ce qui clochait dans le magasin, la coupe a débordé. Jusqu’à l’attaque finale sur sa vie privée : “Qu’est-ce que ça va être quand votre copain sera là ?”. Un matin, elle n’est simplement jamais retournée au travail. Le téléphone, lui, est resté muet. Ben, 25 ans, a tout donné pendant quatre ans dans une entreprise d’ingénierie mécanique du sud-est. Implication totale, responsabilités grandissantes, puis… le Covid. Sur site pendant les confinements, « quasiment seul », il ressent un manque cruel de reconnaissance. Insomnies, burn-out qui guette, défiance envers la hiérarchie. Ben demande une rupture conventionnelle. Refus. Après trois semaines en Grèce, son employeur lui envoie un « Où es-tu ? ». Sa seule réponse : un selfie en maillot de bain sur la plage. Aucune suite, ni retour sur investissement. Lyka, 30 ans, travaillait dans les RH d’une entreprise informatique parisienne. Dialogue rompu, conflits à répétition, remarques désobligeantes de la direction. Elle veut partir, demande la rupture conventionnelle. Refusé. Démissionner ? Trois mois de préavis alors qu’elle s’apprête à partir en Russie et a déjà tout vendu ? Le choix est vite fait : elle ne revient plus. Les messages sur son téléphone français n’auront pas de destinataire.

Crise sanitaire : le révélateur d’une lassitude profonde Jean-Christophe Villette, psychologue du travail et directeur associé du cabinet Ekilibre, observe le phénomène avec recul : l’abandon pur et simple de poste reste marginal. Plus répandus, en revanche, sont les arrêts de travail silencieux, où plus personne ne répond. Selon lui, la crise sanitaire a profondément bousculé notre rapport au travail, remis en cause l’acceptabilité de l’effort et de la pénibilité.

Qu’est-ce qu’on est prêt à supporter ? Jusqu’à quand peut-on accepter un rythme qui ne nous convient plus ?

Beaucoup se posent désormais la question. Rester tard au bureau ? Pourquoi, après avoir goûté au plaisir de rentrer tôt, voire de rester chez soi ? Un mode de communication qui ne passe plus Le psychologue le constate sur le terrain, notamment dans un centre médico-social : les responsables peinent à comprendre pourquoi des prestataires disparaissent après une journée ou deux. À force de groupes de travail, il est clair qu’une façon de parler très directive, considérée comme normale depuis quinze ou vingt ans, passe mal auprès des nouvelles générations. Aujourd’hui, ceux-ci veulent :

Être écoutés Participer aux décisions Recevoir un minimum d’explication et de considération

L’absence de temps de parole ou un management ultra-directif augmente fortement la probabilité d’un départ silencieux… même si aucun autre job n’attend au pied levé. Des managers à l’épreuve du ghosting Les témoignages d’Orane, Ben ou Lyka auraient pu se multiplier. S’ils font écho à une tendance, c’est aussi un signal d’alarme. Les employeurs devraient, selon Jean-Christophe Villette, s’interroger non pas sur « pourquoi partent-ils ? », mais sur « comment accueillons-nous ? ».

Quelle qualité d’accueil proposons-nous ? Quels cadres de valeurs posons-nous dès le début ?

En clair, si les salariés désertent, ce n’est peut-être pas qu’ils ne supportent pas la chaleur de la salle de pause. C’est plutôt que le climat général les étouffe ! Il serait temps de rafraîchir tout ça… avant que la plage de Grèce ne devienne le nouveau bureau rêvé.

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